“新常态”经济下，经济发展由快速地增长调整为中快速地增长，机床工具行业自2011年下半年进入下行区间，需求量明显减少，市场之间的竞争十分激烈，金星机床采取两条腿走路，积极开拓国内外市场，努力调整产品结构，积极开发新产品，提升产品质量，打造金星品牌。

  在近几年内销市场不好的情况下，金星机床加大外销市场开拓力度，采取与国外客户联合研发、联合生产和销售的方式，取得了很好的效果。金星机床总经理左进恩介绍说，数控车床和数控铣床销售很好，2015年出口收入同比增长20%，外销收入占公司出售的收益的60%以上。在企业“二次创业”中，金星致力于专、精、特、中小型数字控制机床的研发和制造，以一流的品种与服务使用户得到满足需求。谈到发展目标，左进恩表示，“今后五年出售的收益预计年平均增长15%”。

  持续加大新产品研究开发力度。主要通过持续的新产品研究开发和市场开发，积极开发专、精、特和中高档数字控制机床，向自动化和智能化方向发展。

  积极开拓国内外市场，加大国外市场开拓力度。在巩固美国市场的同时，积极开拓俄罗斯、保加利亚、巴西、印度等市场；加大国内市场的开拓力度；做好互联网推广和网络销售，做好“互联网+”文章。

  持续提升产品质量，力争5年内产品质量达到国内领先水平。进一步提升零部件加工质量，确保达到技术文件要求；进一步提升装配质量，确保达到或超过技术文件要求；聘请外部专业设计企业，对产品外观进行设计，进一步提升产品外观质量；聘请外部装配专家，指导提高装配质量；提高工艺装备水平，增加部分设备和工装工位器具、优化工艺，进一步提升质量和效率。

  引进高品质人才，借智发展。引进或借助外部高品质人才，包括设计人才、国外高端技术工人、高端管理人才等加快企业未来的发展；建立育人、留人用工的机制，用好现有人才，进一步调动其积极性。返回搜狐，查看更加多