在数控弯箍机商场上，谁可以更好地了解客户的实在需求，与客户树立联络并深化这种联络，有效地安排大规模出售，进步出售量以及现金流通速度，谁就能在竞赛中锋芒毕露。精确定位客户的实在需求，通过产品功用树立联络，通过品牌深化联络，通过途径稳固联络，通过安排体系联络，以此来完成大规模出售。

  加多宝和王老吉商标权之争历时一年多才告一段落。品牌之争谁胜谁负，成果明显现已并不重要，重要的是商场成绩和商场体现。2011年，王老吉的出售额已达到160亿元。到了2012年末，王老吉完成出售额60亿元。加多宝则完成出售额200亿元。更耐人寻味的是，在许多餐饮店，即便菜单上明晰地写着“王老吉”，当服务员幸上来“加多宝”时，大多数顾客也会欣然接受。这样的出售成果意味着什么，也就不言自明了。

  首要，在品牌方面，通过两边的商标之争，加多宝成功地从“暗地操作者”回身成为与王老吉位置适当的知名品牌。“好声响，好凉茶”的宣扬标语早已为很多购买的人熟知。

  其次.在产品方面，加多宝和王老吉在凉茶产品配方上是没有差异的，归于同根同源。

  再次，从产品功用定位来看，二者也相同。无论是“怕上火喝王老吉”，仍是“怕上火喝加多宝”，产品定位均为去火凉茶。

  加多宝与王老吉，产品的质量无差别，价格无差别，品牌无差别，定位相同，是什么原因使得加多宝2012年的出售成绩超越王老吉数倍呢?答案便是:途径。王老吉与加多宝最大的不同之处在于:加多宝具有多年运作王老吉品牌的成功经验，具有深度分销的途径和一支与途径分销要求相匹配的事务大军，而这正是数控弯箍机成功运作的重要的条件。切换品牌后，在产品同质化的情况下，加多宝了解商场需求，掌握数控弯箍机竞赛的要害，凭借着高效率的途径分销，快速占据大卖场、餐饮终端、杜区超市等多种终端，完成了“从编导快速成为一线明星”的改变。回来搜狐，检查更加多